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        1. 18934597460
          TECHNICAL ARTICLES

          技(ji)術(shu)文章(zhang)

          當前位置:首頁(ye)技(ji)術(shu)文章(zhang)告(gao)別(bie)碎片化采購:壹站式(shi)實(shi)驗耗材(cai)供(gong)應提升實驗室效率(lv)與管(guan)理(li)水平

          告別碎片化采購:壹站式(shi)實(shi)驗耗材(cai)供(gong)應提升實驗室效率(lv)與管(guan)理(li)水平

          更(geng)新時間:2025-12-24點擊(ji)次(ci)數:83

             在追(zhui)求高(gao)影響(xiang)因子(zi)和(he)突(tu)破(po)性(xing)發現(xian)的(de)科(ke)研(yan)競(jing)賽中(zhong),實(shi)驗室管(guan)理(li)者(zhe)們正(zheng)面(mian)臨壹個日益嚴(yan)峻(jun)的(de)挑(tiao)戰:如(ru)何將(jiang)科學家寶(bao)貴(gui)的(de)智(zhi)力(li)與(yu)時間,從繁瑣(suo)的(de)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)中(zhong)解(jie)放出(chu)來(lai)? 許(xu)多(duo)實驗室的(de)現(xian)狀是(shi),研究(jiu)員(yuan)在實(shi)驗間隙(xi),不得不化身(shen)為“采購專(zhuan)員(yuan)"、“倉(cang)庫管(guan)理(li)員(yuan)"和(he)“財務(wu)對(dui)賬(zhang)員(yuan)",周旋於(yu)十幾個供應(ying)商之(zhi)間(jian),處理(li)堆(dui)積(ji)如(ru)山的(de)票(piao)據,並在混(hun)亂的(de)庫存中尋(xun)找急需的(de)耗(hao)材(cai)。這種碎片化的(de)采(cai)購模式,正(zheng)在無聲地吞噬著(zhe)科研(yan)機(ji)構(gou)的(de)效率(lv)、資金(jin)和(he)創新能力(li)。

           

          壹、隱(yin)形成(cheng)本:被低估(gu)的(de)“管(guan)理(li)稅"


          傳統(tong)多供(gong)應(ying)商(shang)模(mo)式的(de)代(dai)價(jia),遠高(gao)於(yu)表(biao)面看到(dao)的(de)商(shang)品價格:

           

          時間成本黑(hei)洞:采(cai)購人員(yuan)平均(jun)需要(yao)花費30%以(yi)上(shang)的(de)時間在詢(xun)價、比(bi)價、跟(gen)蹤訂單、協(xie)調(tiao)送(song)貨(huo)和(he)財務(wu)對(dui)賬(zhang)上(shang)。這等同(tong)於(yu)讓(rang)壹支(zhi)年薪(xin)可(ke)觀的(de)科(ke)研(yan)團(tuan)隊(dui),承擔著(zhe)大(da)量(liang)低(di)附加(jia)值的(de)行(xing)政(zheng)工(gong)作(zuo)。

           

          資金(jin)利用(yong)效率(lv)低下(xia):分散(san)的(de)訂單無法(fa)形成(cheng)采(cai)購合力,難以(yi)爭取到(dao)好(hao)的(de)價(jia)格和(he)賬(zhang)期(qi)。同(tong)時,為了應(ying)對(dui)不同(tong)供應(ying)商的(de)起訂量(liang)和(he)交貨(huo)周期(qi),實(shi)驗室不得不維(wei)持(chi)更(geng)高(gao)的(de)安全(quan)庫存,占壓(ya)大(da)量(liang)流(liu)動(dong)資金(jin)。

           

          質量(liang)風(feng)險(xian)與(yu)實(shi)驗風(feng)險(xian):來(lai)源(yuan)復(fu)雜(za)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)渠(qu)道(dao),如(ru)同(tong)打開(kai)了質量(liang)控(kong)制(zhi)的(de)“黑(hei)箱(xiang)"。耗(hao)材(cai)批間(jian)差、甚(shen)至真假(jia)混(hun)賣(mai)的(de)風(feng)險(xian),直(zhi)接(jie)轉化為實驗數據不可(ke)重復(fu)、細(xi)胞(bao)汙(wu)染(ran)、項目(mu)延誤(wu)等嚴(yan)重後(hou)果。

           

          管(guan)理(li)混(hun)亂與(yu)合規(gui)壓(ya)力(li):成(cheng)百(bai)上(shang)千(qian)張來自(zi)不同(tong)公(gong)司(si)的(de)發(fa)票(piao)、五(wu)花八(ba)門(men)的(de)送(song)貨(huo)單,使(shi)得庫存盤點(dian)、資產(chan)管(guan)理(li)和(he)經費審計變(bian)成(cheng)壹場噩(e)夢,嚴重消耗(hao)管(guan)理(li)精(jing)力。

          實驗室耗(hao)材(cai).jpg

           

          二、效率(lv)革命(ming):壹站式(shi)供(gong)應的(de)四(si)大(da)核(he)心價(jia)值

          面對(dui)這些(xie)系統(tong)性(xing)痛點(dian),將(jiang)耗材采(cai)購從“多(duo)頭(tou)對(dui)接(jie)"整合為 “單壹接(jie)口(kou)"的(de)壹站式(shi)供(gong)應,已(yi)成為國(guo)內(nei)外(wai)高(gao)效實(shi)驗室的(de)共同(tong)選擇(ze)。它並(bing)非簡(jian)單的(de)供(gong)應(ying)商(shang)替換,而是(shi)壹次(ci)供(gong)應(ying)鏈的(de)效率(lv)革命(ming)。

           

          1. 效率(lv)提升:統壹接(jie)口(kou),化繁為簡

           

          統(tong)壹對(dui)接(jie):壹個專(zhuan)屬客(ke)服或平臺(tai),處理(li)所(suo)有品類(lei)需求,溝(gou)通(tong)成(cheng)本趨(qu)近(jin)於(yu)零(ling)。

           

          統壹售(shou)後(hou):任(ren)何產(chan)品質量(liang)或交付(fu)問題(ti),只需聯系壹方(fang),責(ze)任(ren)明確(que),響(xiang)應快(kuai)速(su)。

           

          2. 成(cheng)本優(you)化:聚(ju)合(he)訂單,釋(shi)放價(jia)值(zhi)

           

          價(jia)格優(you)勢:整合全(quan)實(shi)驗室的(de)需求,形成(cheng)規(gui)模采購效應(ying),從而獲得比(bi)零散(san)采購更(geng)具(ju)競(jing)爭力的(de)協(xie)議價格。

           

          隱(yin)性(xing)成本節約:大(da)幅(fu)降(jiang)低(di)在采(cai)購流程、庫存管(guan)理(li)和(he)行政(zheng)對(dui)賬(zhang)上(shang)所(suo)投入的(de)人力(li)與時間成本,這筆(bi)節省(sheng)往往比(bi)商品折扣(kou)更(geng)為可(ke)觀。

           

          3. 質量(liang)與(yu)穩(wen)定:源頭(tou)可(ke)控(kong),供應(ying)可(ke)靠(kao)

           

          品牌保(bao)障(zhang):通(tong)過(guo)與(yu)梅特(te)勒(le),NEST,Corning,碧(bi)雲天,賽默(mo)飛等國(guo)內(nei)外(wai)廠(chang)商建(jian)立深度合作(zuo),確(que)保(bao)每(mei)壹件耗材都來(lai)源清晰(xi)、品質可(ke)溯(su),從根(gen)本上(shang)杜(du)絕假(jia)貨(huo)風(feng)險(xian),保(bao)障(zhang)實(shi)驗的(de)重復(fu)性(xing)。

           

          本地現(xian)貨(huo)保(bao)障(zhang)連(lian)續性(xing):在蘇州本地設立倉(cang)儲(chu)中(zhong)心(xin),意味(wei)著(zhe)常用(yong)耗材(cai)和(he)應急物資可(ke)實現(xian) “當天訂單,次(ci)日(ri)達(da)"甚至“當日達(da)" 。當實驗遭(zao)遇(yu)意外(wai)耗損(sun)或面臨關(guan)鍵沖刺(ci)時,本地現(xian)貨(huo)是(shi)保(bao)障(zhang)研(yan)發(fa)進(jin)度的(de)“壓(ya)艙石"。

           

          4. 管(guan)理(li)支(zhi)持:從供(gong)應(ying)到(dao)賦(fu)能(neng)

          優(you)秀(xiu)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)應(ying)超(chao)越物(wu)流(liu)角(jiao)色,成為實驗室的(de)“供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)夥(huo)伴"。這包(bao)括(kuo):

           

          庫存管(guan)理(li)咨詢(xun):根(gen)據實驗室消耗(hao)數據,提供安全(quan)庫存建議(yi),幫(bang)助(zhu)實現(xian)庫存優(you)化。

           

          信息化解(jie)決(jue)方(fang)案:提供電子目(mu)錄(lu)、訂單跟(gen)蹤系(xi)統,甚至與實驗室庫存管(guan)理(li)系(xi)統對(dui)接(jie),實(shi)現(xian)耗(hao)材從下(xia)單、入(ru)庫、領(ling)用(yong)到(dao)盤(pan)點(dian)的(de)數字(zi)化管(guan)理(li)。

          倉(cang)庫1.jpg

           

          三、我(wo)們的(de)承(cheng)諾(nuo):覆蓋全(quan)流程(cheng)的(de)耗(hao)材(cai)解(jie)決(jue)方(fang)案


          為真正(zheng)實(shi)現(xian)“壹站式(shi)"的(de)承(cheng)諾(nuo),我(wo)們構(gou)建了覆蓋生物實(shi)驗室全(quan)工(gong)作(zuo)流程(cheng)的(de)產(chan)品與服務(wu)矩(ju)陣(zhen):

           

          全品類(lei)耗(hao)材(cai)覆蓋:

           

          細(xi)胞(bao)培(pei)養類(lei):各(ge)種表(biao)面(mian)處理(li)的(de)培(pei)養瓶/皿(min)/板(ban)、血清移液(ye)管(guan)、凍存管(guan)。

           

          樣品處理(li)類(lei):NEST 離(li)心(xin)管(guan)、PCR管(guan)/板、凍(dong)存盒、樣(yang)本存儲(chu)管(guan)。

           

          過濾(lv)與分(fen)離(li)類(lei):針頭(tou)式(shi)過濾(lv)器(qi)、各(ge)種規(gui)格的(de)濾(lv)膜。

           

          個人防護與清(qing)潔(jie)類(lei):手(shou)套(tao)、口(kou)罩(zhao)、實(shi)驗服、無塵(chen)紙及哈爵(jue)雅(ya)消毒劑。

           

          核(he)心品牌矩陣(zhen):

          我們嚴格篩(shai)選並整合了(le)以(yi)NEST(耐思(si)) 等為代表(biao)的(de)、在品質、性(xing)價比(bi)和(he)市場口(kou)碑上(shang)俱(ju)佳的(de)頭(tou)部(bu)品牌,確(que)保(bao)您(nin)在壹個平臺(tai)內(nei)即可(ke)完成(cheng)絕大(da)部(bu)分(fen)優(you)選采購。您可(ke)以(yi)通過我們的(de) 實(shi)驗耗材(cai)采(cai)購導航頁 ,詳(xiang)細(xi)了(le)解(jie)我(wo)們覆蓋的(de)品牌與品類(lei)。

           

          四(si)、本地實踐(jian):蘇州某(mou)生物醫(yi)藥(yao)企(qi)業的(de)效率(lv)躍(yue)升(sheng)


          位於(yu)蘇州工(gong)業(ye)園(yuan)區(qu)的(de)某(mou)創新藥(yao)研(yan)發公(gong)司(si),在引(yin)入(ru)我司(si)壹站式(shi)供(gong)應服務(wu)前,面臨典型(xing)困(kun)境(jing):由(you)3名(ming)科(ke)研(yan)助理(li)兼(jian)職(zhi)負責(ze)采購,仍感(gan)力不從心(xin);月(yue)度發票(piao)超(chao)百(bai)張,財務(wu)不堪(kan)重負(fu);緊(jin)急試劑(ji)等待周期(qi)常超(chao)72小時。

           

          合作(zuo)半年後(hou),變化鮮明:

           

          采(cai)購流程簡化:采購接(jie)口(kou)由原(yuan)來(lai)的(de)超(chao)過15個供應(ying)商,簡(jian)化為1個。科研(yan)助理(li)相(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)時間減少約(yue)70%。

           

          財務(wu)管(guan)理(li)清(qing)晰(xi):月度發票(piao)整合為1張,對(dui)賬(zhang)時間從每(mei)周2天縮(suo)短至每月半天。

           

          應急響(xiang)應質變:超(chao)過90%的(de)緊(jin)急需求,通(tong)過(guo)本地倉(cang)庫在24小(xiao)時內(nei)得到(dao)解(jie)決(jue),未(wei)再(zai)發(fa)生因耗(hao)材(cai)等待導致的(de)實(shi)驗日程(cheng)中(zhong)斷。

          實驗室設(she)備采(cai)購戰略.png

           

          結語

          在科(ke)研(yan)領(ling)域(yu),效率(lv)就是(shi)競爭力。選擇(ze)壹站式(shi)實(shi)驗室耗(hao)材(cai)供應,絕非壹次(ci)簡(jian)單的(de)采(cai)購渠道(dao)變(bian)更(geng),而是(shi)壹項旨(zhi)在提升整體科研(yan)效能(neng)的(de)戰略性(xing)決策。它將(jiang)管(guan)理(li)者(zhe)與科研人員(yuan)從繁瑣(suo)的(de)供(gong)應(ying)鏈事務(wu)中(zhong)解(jie)放出(chu)來(lai),將(jiang)寶貴的(de)資源(yuan)重新聚(ju)焦(jiao)於(yu)核(he)心的(de)研(yan)究(jiu)與(yu)創新工(gong)作(zuo),同(tong)時通過標(biao)準化、專(zhuan)業化的(de)服務(wu),為實驗數據的(de)可(ke)靠(kao)性(xing)築起堅(jian)實的(de)保(bao)障(zhang)。

           

          當您的(de)實(shi)驗室不再(zai)為“實驗室耗(hao)材(cai)"而分心(xin),便(bian)能更(geng)專(zhuan)註於(yu)探索(suo)科(ke)學的(de)邊(bian)界。


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          0512-62956104

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